全球的国防承包商和一般制造商希望改进整体设计和管理流程或升级其网络安全成熟度水平，即使在大流行期间，也可以轻松高效地做到这一点.
ASELSAN MGEO, 土耳其最大的国防电子公司, 是否寻求更新其内部流程的结构和管理，以提高组织内所有领域的效率和网络安全, 包括项目, 工程和质量部门.
需要改进的能力包括：
- 保证质量
- 工程 & 发展
- 供应商的选择与管理
- 规划 & 管理工作
- 管理业务弹性
- 管理劳动力
- 支持实现
- 持续的习惯 & 持久性
- 提高性能
ASELSAN MGEO与ISACA合作，并于2011年选择CMMI-DEV作为其流程改进指南. 从CMMI V1升级.3 ~ V2.0, 同时通过使用围绕业务流程的流程体系结构工具来推进其数字化转型, 提高了整个组织的流程保真度和易用性——所有这些都是在COVID-19大流行期间完成的.
“通过这段旅程，我们在CMMI最佳实践的指导下建立了质量文化. 表彰CMMI对我们流程的宝贵贡献, 我们实现了基于工具的过程管理，并改进了结构良好的过程. 对ASELSAN MGEO来说，质量改进是一个永无止境的过程,穆斯塔法·卡瓦尔说, ASELSAN MGEO副总裁兼总裁.
为了了解ASELSAN MGEO是如何将计划改进活动的准时率从67%提高到91% CMMI V2.0，查看该组织的案例研究 在这里.
